钉钉可以多用么（是多用钉钉还是卸载钉钉）

钉钉作为一个办公软件，名义上是为了帮助企业管理员工，但实际上现在有很多的公司并不是用钉钉来管理员工，而是用钉钉来控制员工。

钉钉的作用是用来记录一个员工一天的在岗时间，有很多的公司里设置了三次打卡，即早上打卡上班、下午打卡上班、晚上加班下班打卡。

而且无论加班到了什么时候，第二天也要按时打卡，一旦没有，考勤该怎么扣就怎么扣。这种压迫式的工作使得大部分的员工对钉钉极度的不满，甚至在今年五月份钉钉停止更新一个月的公告出来的时候，微博里传来了一片掌声，但没想到的是只是内部调整，卡该怎么打还是怎么打。

佛朗西斯曾经说过一段话：“你可以买到一个人的时间，但你买不到热情，买不到创意，买不到全身心的投入。

这句话说的特别对，对于一个公司而言，按时打卡的员工真的就是好员工嘛。有很多的员工因为工作的忙碌和应酬可能会忘记打卡，因为忘记打卡而扣掉了他该得的奖励而那些碌碌无为的员工混着日子打着卡，并拿到了奖励。这样长久一来，不平衡的心态会蔓延，最终成了公司发展的阻力。

公司在开始强调考勤的时候往往是这个公司开始走下坡路的开始，包括前一段时间里，从各个互联网公司传来的关于966工作制的看法。

从刘强东的不拼搏的不是我的兄弟到马云老师的996工作制是一种福报。都能看的出来，互联网的红利期已经过去了，压缩每一个员工的时间反而成了一种福报。

在比较而言，一个成熟而成功的企业是谁什么样子的呢。举例说明；

微软公司从今年开始已经在日本分部实行了一周工作四天休息三天的工作制。

还有 Nexflix 这家公司现在已经成为了好莱坞的六大公司之一，而公司的信条就是“少干预”。 Nexflix在管理上特别的自由，一般都是员工说什么就是什么。

当然以上两个例子并不是要去模仿，毕竟各方面都是有差异的。我想说的是，一家公司在雇佣员工的时候并不是买了他的时间，而是他的能力和价值。

而不是装置着一把枷锁，只是让他在规定的时间里做出多少多少的事情，这样一来，当员工都在考虑考勤时就不会有全身心的投入了。

时间很奇特，它总在用不同的方式来告诉人们，强制之下是没有好结果的。

但是，就像是注定一样，人类在历史上学到最好的教训就是从来都不吸取教训。当然换言说来，一家强调考勤的公司也是不值得留下来的公司。

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