财务bp什么意思 职业（财务BP的工作是什么）

随着科技进步及资本推动，对于财务除了解放双手和大脑外，还带来了职业与生存危机，财务部门的形态也在不断演变。

财务部门层级一开始是金字塔式，后来变成分割式的金字塔，到了数字时代，变为钻石模型。这主要是因为以下三点原因：

1、技术已经侵蚀了传统的三角形，许多较低层级的汇集和处理任务现在由技术来完成，而非财务人员。

2、中央凸起是因为很多高价值的活动现在由卓越中心（或共享服务中心）完成，财务人员作为多学科团队的一部分，参与技能组合，来支持工作。

3、平顶显示了财务部门领导风格向协作式的转变——首席财务官和其他高级财务人员与首席执行官一起工作并肩作战。

钻石模型的顶级，即第一级是高级财务团队，对应战略领导，财务团队用战略性领导来实现组织预期的影响。

钻石模型的第二级是战略业务合作，通过沟通洞见来影响使用者，用业务合作来影响组织决策，支持决策的实施，以实现预期影响。

钻石模型的第三级是数字卓越中心，财务部门与专家合作，在专业领域共同为决策者就价值创造、保存提供更深刻的洞见。

钻石模型的最下面，即第四级是智能财务工厂，对应财务运营，财务业务产生信息和初步的洞察力。

财务BP是财务业务伙伴的简称，其工作内容不以传统的财务核算为中心，以增加企业价值为核心。

财务BP与业务部门紧密合作，对业务部门提供有针对性地决策支持。因此财务BP既要懂财务，又要懂业务。

企业的价值可以通过财务指标和非财指标来体现，财务指标比如有：现金流、销售额、销售毛利、固定资产、资产负债率、利润等，非财指标比如有市场占有率、浏览量、用户体验、产品、创始人和团队、价值观、人员效率与能力、技术与研发、政策导向等。

如果用三大核心指标来总结的话，就是：预期销售额与利润的增长、稳定持续增长的现金流、迎合商业大环境的发展趋势。

作为财务BP如何支持决策呢？有以下3点建议：

1、把控风险的同时抓住机会。

2、在不失控的前提下为业务的推进提供最大的灵活度。

3、不到万不得已，绝不拒绝。

财务BP的工作用一句话总结就是：服务业务，提供决策支持，增加企业价值。业务的重心在哪里，业务的痛点在哪里，公司的增值点在哪里，BP就在哪里。