快手怎样在息屏时播放直播回放（除了上课它还能干什么）

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昨天，“国民应用”微信又传出了一则消息：根据部分用户的反馈，微信正在测试“群直播”功能，虽然此功能并没有完全开放给所有用户。但根据微信的功能描述，未来微信群中的所有人都能够发起直播，没有群主之类的限制。

微信的这次更新，无疑引发了许多人的猜测，有人认为，这是微信要入局电商直播的前兆；也有人认为，微信希望在办公领域留下姓名；甚至还有人调侃，微商真正地站起来了……

不论猜想如何，从现在这个时间点来看，微信测试的直播功能还很稚嫩：虽然群内直播已经加入了连麦功能，但依然没有转发按钮、没有回放功能，和微信之前测试的“视频号”一样，微信的群直播功能和其他很成熟的直播应用相比，依然有不少需要优化的地方。

不过小雷认为，虽然微信的一举一动都容易引发公众热议，但这次微信的“直播”功能，将会是未来微信发展的重点项目，甚至意味着整个微信定位的转变。

在今年2月份，企业微信就已经开启了群直播功能，结合时间点可以看出，企业微信直播功能的开通，就是为了顺应疫情期间“居家学习、办公”的潮流。在此次微信普通版的更新说明中，微信团队也将办公和授课场景作为直播的目的。

乍看之下，微信开通直播的理由非常简单：从小学到大学，学校的班级群和家长群的通知传达都离不开微信，若不是全年级的直播授课的话，以班级为单位的群直播显然更加方便；同班级的老师向家长、学生传递命令也更加直接，直播功能的集成方便了学校，也能更好的让微信与用户绑定。

但细细想来，微信直播的目的似乎并不那么单纯：如今已经是8月末，全国学生都已经准备返校复课，部分学校还实施了严格的人员出入管理，疫情因素已经被压缩到最低。为了“云上课”推出的微信直播功能就显得姗姗来迟，结合今年以来微信团队的动向，直播功能与其说是为了移动办公，更不如说是对电商直播领域的试水之作。

微信进军电商直播并非无的放矢，在今年年初的微信公开课上，微信团队就宣称要加强“千店千面”的建设，建立智慧门店和小程序商城，在最近，微信小商店也已经正式开启内测，其中就包括了直播带货功能。

虽然微信目前并没有在群直播内加入购物入口，但不可否认的是，微信“带货”的流量贡献非常大。

从2017年双十一期间蘑菇街分享的数据来看，有 44% 的小程序成交用户来自于微信好友分享；新客成交占比是传统app的4.2倍；下单的成功率和下单速度也要高于传统电商app；京东通过微信分享获得优惠券的套路，成功拉拢了1600万左右的UV。

从流量来看，任何企业都希望将入口和购物端相统一，形成一个闭环。今年，快手、抖音等电商直播平台纷纷开启自己的小店生意，逐渐和传统的电商平台“割席”，抖音更是在不久前颁布新规，禁止第三方平台接入直播间购物车。

和殚精竭虑留住流量的抖音相比，微信的处境则恰恰相反，微信小程序已经成为了购物的重要渠道之一，但微信缺乏像快手、抖音那样的商品曝光手段，如果将直播生意纳入自己的商业版图无疑会更好，微信的购物生态会更便利地发展。

虽然微信主职是通信，但微信电商的潜力，可能不比传统电商来得小。和其他电商平台相比，微信顾客转化成本低、购物层级不深、购物体验连续，这些优势足以让微信成为9.7亿国内用户的电商平台备选项。

不过，微信虽然有整合购物资源的打算，甚至有进军电商直播的动作，但微信直播依然和近期微信测试的其他功能一样，像是一个“毛坯房”，距离“好用”依然有一段距离。

从当下电商的成功战略角度出发，大都离不开“内容 社交 电商”三步走，微信的社交自不必说，电商发展的也非常平稳，但内容的丰富度依然有待观察（这里的内容不指公众号），微信视频号已经试水几个月，依然没能取得像公众号一样的巨大成功。从微信弹幕功能等测试内容可以看出，微信团队对于微信视频内容的商业走向，还没有一个极为清晰的战略。

就算解决了内容问题，微信能否将电商进行有效整合也有待观察。目前的电商直播已经形成了一套独特的玩法，直播的孵化、分成、内容展示和流量机制都经过了各大平台的充分打磨。传统的“明星直播”受到挫折，以达人为首的“网红主播”成为了带货主心骨，而微信要在厮*如此激烈的战场找到下一个“李佳琦”，无疑是需要时间的。

更为严峻的，是微信“私人空间”与公共空间的冲突，张小龙对于微信的态度非常明确——它依然是一个个人化的应用。微信在“出圈”功能的测试上一向非常谨慎，甚至对于公众号，张小龙也曾表达过“公众号变成内容载体，并不是我们的初衷”，他倡导去中心化的理念，而这和电商平台主播的集中化现象恰好相悖。

可以说，微信要入局电商直播，有着得天独厚的条件——社交，但相比其他直播电商，微信依然要尝试改变自身的商业逻辑，如何在优化购物体验的同时，努力保持微信的私密性与简洁性，是张小龙团队需要解决的问题，这也可能是微信并没有直接在直播里附加购物入口的原因。

创立将近十年，微信已经成为了全国人最耳熟能详的应用之一，但对于微信团队而言，微信依然没有达到他们所希望的高度——去中心化、任何人都能够自由交流的平台，这可能是“即时通讯”这一载体所决定的命运，微信未来的发展道路，可能是一场需要“重塑自身”的艰难之旅。

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