怎样不会串联(五招让他们服服帖帖)

首页教程更新时间:2023-06-24 07:48:17

在单位里会经常出现这样的事情,自己的下属串联在一起,让一个管理者特别的被动,如何让他们服服帖帖的,并且防止他们串联在一起呢,大家可以选择下面这些方法,经典又实用。

【1】授权分散法。

授权的时候一定不要过于集中,一定要分散开来,这样的话,大家之间才是一个牵制平衡。所以在授权的时候一定要考虑这一个方面的问题,不要动不动把几个核心骨干叫过来,把权力都受给这些人,最后他们联合起来,就会把你给架空掉了。

【2】信息定向法。

你一定是信息的最准确的掌握着,所以在信息的这个问题上,一定要定向的进行传递,不该是其他人知道的信息,尽可能的不让他们知道,这样的话,他们想串联起来难度就大起来。

【3】机制规则法。

这是一个最重要的方法,一定要通过各种各样的机制和规则,也就是作为一个管理者,你必须制定比较精确的游戏规则,通过规则的机制,让大家相互之间达到一种平衡状态,不至于他们串联起来把你给架空。如果在机制设计上已经出现了很多的漏洞,那你就别怪他们串联起来把你给搞下去了。

【4】问题流程法。

也就是任何一个问题,要解决起来,必须有一个清晰的流程,比如说到哪一级解决哪一些问题,或者大致规划一个范围,这样的话就给他们解决问题,带来了一个很好的途径,他们也不会串联起来了,大家一定要记住,它们串联起来是迫于无奈,是想更快的解决问题,如果你在流程的设计上已经防止这个问题了,后面的事情也就没有什么风险了。

【5】底线文化法。

在自己的团队里面,一定要推行一些底线文化,在底线文化里面把你想表达的意思,大公司想要倡导的,公司要反对的,制定出一条又一条的红线,谁碰了这个红线,谁就要从这个团队里面出局,这样的话给大家也是一个震慑的作用,比如说,大家不能够串通在一起,谁串通,谁将从这个团队里面清除出去,这样的话,当氛围形成的时候,文化也就形成了。

怎样不会串联,五招让他们服服帖帖(1)

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