姗姗把我给她的《7 天抖音起号》一书拿回家了,没过几天,悟空打电话给我,说:哥!我没脸见你了,如果此生不做你的弟子,我将遗憾一辈子。
我说:有事说事。
悟空说:我想拜你为师,成为你的弟子,跟你一起学习抖音。我看过了《7 天抖音起号》,你写得太好了。可以说,这本书是我所看的关于抖音运营的书籍里最好的了,通俗易懂,而且是针对家居建材行业、装饰公司写的,非常实用,落地性强。
我相信所有行业人看到此书都会有这样的感觉。
估计悟空想拜师不想交学费,有拍马屁之嫌。
我说:看一本书就够了,不需要拜师,你若拜师,我还得往你身上搭钱。
悟空说:我想跟你学习抖音的商业模式。我想,只有你才能搞明白咱们装企建材行业在抖音布局的战略打法了。我不想做一个抖音主播“个体户”,没意思。
我站在阳台上抽烟,听着悟空说话,发现他找到出口了,替他高兴,同时又沉思了一下,我该如何帮助他呢?
助人之乐,是一种幸福。
没过几天,悟空和姗姗来北京看我,拎着云南特产。我用手扒拉一下塑料袋子,瞅了瞅,嗯,还不错,都是我爱吃的东西。我问悟空:你想好了没有?
悟空答到:早想好了,实在是穷怕了。再不找一条捷径赚钱,我活下去也没有意思了。
你不知道,我在深圳落难的时候,还去寺庙当了一段时间的和尚,寺庙管吃管住,但想混成一把手也挺难。
我要熬到什么时候才能把方丈熬死啊!悟空说:临走时,我从“善缘”群里抢了几百块钱的红包,凑够了路费,后来被住持踢出群了。
我笑:你这家伙,穷的连寺庙善款你也要抢啊!哈哈!
悟空苦笑:后来还是碰到了好人,认识了姗姗,她厚着脸皮给家里打电话,哭哭啼啼,他爸妈给转了点钱过来。目前我俩还能维持生活,但再不做点事情,我还算个男人吗?
我说:可以,真要是想明白了,就瞅着一件事好好大干一场吧,我相信你,会运气不错的。明天正好我有一堂课,你也跟着一起听听,属于小班培训,全国大约三十多个学员来参加。
悟空激动地问:是弟子班吗?
我说:是啊!我在装饰行业做了二十多年,集团公司旗下有装饰品牌、互联网平台、文化传媒公司、供应链产品资源整合平台等,仅装饰品牌在全国就有 2100 余家连锁店。将来,集团公司还要扩大,拟定孵化两到三家上市公司,并在自媒体平台发展上做新布局。我需要大量的入门弟子将来传承我的事业,在全国每一座城市统筹一片产业。
说实话,开弟子班,就是为了培养一批我的事业接班人,让弟子们搭上“航空母舰”,免去创业风险,平步青云,稳步发展。( 图 1-1)
我希望每一个弟子坚守一座城市,成为城市的掌门人,相当于一方诸侯、负责人。
我将帮助各弟子在当地做大事业。
每座城市由一名参事弟子负责,感召 10 名师弟组成一家平台企业,每个弟子都是公司的*,抱团发展,实现合作共赢。( 图 1-2)
现在招募的第一批弟子,属于“核心”弟子和“主力”弟子,授权他们在当地注册公司或者是集团公司,负责吸收师兄弟,每一位师兄弟允许成立一家子公司,每家子公司可以吸纳弟子,成为子公司*(不超过五名)。
这样的话,当地以“师兄弟”组织的班子就可以搭建起来了。( 图 1-3)
搭建的当地“师兄弟”班子,我们要干什么呢?要做哪些业务板块呢?从另一个角度来讲,师父会把哪些项目、业务和事业板块交给各地“师兄弟”成立的企业来做呢?
月林集团、尤月林老师旗下有多少产业即将交出来,让全国弟子来继承事业,并不断联合壮大,形成“和局”的产业生态平台呢? ( 图 1-4)
搭建好每座城市的“师兄弟”企业架构之后,弟子们可以把自己的产业、品牌或者是资源,一起装到集团公司里面来,然后实现全国推广,这样的话,全国是一个大平台,每座城市又是一个落地衔接的小平台,全国网格化管理,系统化部署,并以此平台吸收会员,形成一个庞大的“圈层”商业模式。
这样的商业模式才能抵御市场竞争,真正实现全国一盘棋,各地报团取暖,共同、协作、和谐发展。
悟空听到这里,感慨到:这个盘子太大了。
我说:是的,只要每个人做好一座城市,找到 10 位师兄弟,然后每个师兄弟再去感召 5 位师兄弟,这样大约 50 人,就把一座城市平台搭建起来了。这样的平台完全实现“共享模式”,轻资产运作,把有关系、有资源、有渠道、有时间的人都聚集到一起,形成强大的“和局”生态。
没有志同道合之人,创业就孤单很多。
悟空问:这样干事业,需要投资多少钱啊?
我说:只要是我的弟子,不用花钱投资,就能在当地干一番事业。而且,总部还会按照完成任务比例,给予资金支持和奖金补贴。
悟空兴奋地说:我要加入弟子班,开干!
我说:不要好高骛远,每一位弟子只要用心服务好身边 10 个朋友就可以成功了,没有那么复杂,也不累。我希望每位弟子落位到每座城市,经营好一个区域,当地公司吸收一批志同道合的人就够了,千万不要跨区,精力跟不上,容易把事业做散了,不聚财。
陪伴好身边人,服务好身边人,这就是我们的事业!
,摘自:书籍《斗智斗勇》
作者:尤月林
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