工厂备件库管理不足与提升（备件仓库的管理与优化改善）

3月19日，昨天已进行备件仓库的改善优化方案的设计，在现有货架、现有空间的基础上进行方案设计，并且按照“谁受益谁实施”的原则协调安排各分厂参与实施。

上午，因总监带着主要人员做车间巡查工作，早上没有召开会议向大家讲解方案。下午13：30召集仓库和两个分厂说明方案，另一个分厂因忙没参与。讲解完后，大家都认同方案，会后马上去现场实施。

现场备件，多数是多品种单件或少量，平面散乱存放在货架上，一个货架都存放多个零部件，多数零部件上、或包装上都有手写标签，手写标签内容，主要是：零件名称、编码，主要是方便销帐，是从仓库管理角度设计的标签，编码主要是方便出入库销帐，如果产品有包装则有对应的型号，没有包装就没有型号，让设备人员进行识别，认识的就可以用，不认识的则可能会报废，这也会增加寻找时间，这可能是将来使用的一个隐患。因为设备的零部件都是有型号，如果型号不能匹配，则维修人员可能不敢用，因此，备件是不是要有型号和厂家名比较好呢？明天的工作要设计一个更适合的备件的标识出来。

今天整理货架的过程中，主要是两个厂长参与，厂长认识部分零部件，所以明天或后天需要机修人员共同参与零部件的归类管理；厂长亲自参与改善，相信会对改善会起到关键作用。

设备维修的零部件的管理很重要，不加以管理，一则是增加公司库存，二则是管理不当产生浪费、三是影响设备维修更换时间，因此是设备TPM中比较重要的一项工作。