哔哩哔哩为啥信息一直没更新好（你关注的UP主还在正常更新吗）

一个月内两上热搜，一个天堂一个地狱，这是哔哩哔哩最近的遭遇。

先是3月3日，他们公布了2022年的业绩，去年净亏损75亿，却给UP主分了91亿，因为慷慨上了热搜。然而时隔一个月，“B站UP主停更潮”也冲上了热搜第一，不少UP主反映，一季度以来收入明显下降。

当然，从数据来看，B站头部和腰部停更的账号占比依然很小，远未到所谓“停更潮”的地步。而且UP主公开和粉丝告别，引发全平台热议，也充分说明“小破站”的独特气质和影响力。

但是，两个彼此矛盾的热搜还是暴露了B站的商业化窘境：优质内容创作者和粉丝相互“为爱发电”是B站引以为傲的优势，但在经济不景气，平台间竞争日趋激烈的大背景下，理想不得不向现实低头。

腰部美食UP主转行卖二手车

昨晚，喵喵抱着告别的心情点进B站UP主“我是怪异君”的主页，最新一条动态是怪异君再次宣布延迟更新视频的消息。喵喵松了口气：“第一次这么庆幸你拖更，还能再多陪我们几天。”

3月30日，拥有265万粉丝的怪异君在直播时透露，由于经济原因，公司出现重大变故，他正在准备解散团队，移交账号。原计划在愚人节更新的视频延迟发布，他希望在更正式的时间点宣布：推理故事《希腊棺材之谜》的最终回，也是他作为B站悬疑推理UP主7年职业生涯的终章。

近期，宣布停更和暂时停更的还有游戏区知名博主“靠脸吃饭的徐大王”（385万粉丝）和“- LKs-”（311万粉丝）。他们和怪异君分别是2020、2022和2019年的“百大UP主”，代表了当年B站最有实力的一批UP主。

早于他们，去年10月，美食区个人UP主芋圆宣布停更。入驻B站第6年，他积攒了70多万粉丝，算是在美食领域有了一席之地。但这份兴趣和职业无法支撑起他的家庭，“到这个年纪已经玩不起了，还是要现实一点，以生活为主。”停更之后，芋圆在朋友的车厂做卖二手车的线上销售，偶尔也要出镜拍视频。

在B站各个分区的角落，陆续有经营多年的UP主告别，包括“影视后期系统教学”“看电影了没”等几十万粉的全职UP主。根据B站用户不完全统计，2018年的百大UP主有20人已经停更。有人换了平台，有人离开自媒体行业，也有人不知哪天起就从月更变成了“缘更”……

2022年第三季度，B站月均活跃UP主达到380万，同比增长40%。如今停更或者暂时告别的UP主依然是少数，但已经有粉丝隐隐担忧。一位B站6级老粉给怪异君的留言被点赞到顶到热评第一：“我们不能再失去优质UP长视频了。”

赖以生存的创作激励计划缩水

和芋圆一样，UP主离去最核心的原因还是赚不到钱。商业化一直是B站的短板，在2009年诞生之初，他们是一个以动漫和二次元游戏为主的小众文化平台，谁也不知道这个平台能活多久，聚集在这里的创作者和用户自然形成了“为爱发电”的传统。

2012年的B站主页

同样以视频为载体，B站有着区别于“爱优腾”的坚持。比如，他们拒绝视频网站最直接的变现方式：贴片广告。至今还保留着注册时需要答题的惯例，这是一个筛选机制，一定程度上保证进来的用户志同道合。

他们也是为数不多，坚持用真金白银给优质UP主“输血”的平台。2018年，他们推出“Bilibili创作激励计划”，官方根据视频播放量、点赞、投币等数据对视频流量价值进行评估，给予UP主现金激励，每1000播放量大约能折现3元——在当时，这个收益处于全网领先水平。

在很长一段时间里，只要能做出受欢迎的好内容，在B站当UP主既能“为爱发电”又能解决温饱，位于头部的收入还挺可观。这也是为什么，B站在之后的日子里异军突起，成为优质长视频聚集的平台。

在美食区这个大佬云集的赛道，芋圆作为个人UP主通常接不到很多广告单，他的收入主要就自于创作激励。然而，最近两年，B站慢慢调整了创作激励的政策，导致UP主的收入下降。

从去年3月份起，就有UP主透露“B站创作激励改版，收入直接减少80%”，如今一条视频每千播放量只有0.5元左右。今年2月份，有UP主拿自己的一条视频举例，13万播放、2万点赞和1000投币，收入才只有30元，好在他在B站上传视频只是兴趣使然。

“现在和两三年前相比，同样的播放数据，拿到的钱可能只有一半。”另一位UP主说自己播放量40万的视频，最后只拿到了50多块钱。

一季度很多UP主没接到商单

激励在缩水，投入却在增加。芋圆透露，他做全国各地的美食探索视频感到越来越吃力，“美食区太卷了，专业团队的出品质量堪比小型纪录片。”他一个人打磨自己的探索系列，一期成片10分钟左右，一个月最多只能更新3条。每次拍摄不仅要自费吃住出行，还要花钱请人制作当地美食、配合拍摄，制作成本远远超过了这个小频道的承受能力。

“每个全职UP主都梦想自己能做成百大，我一直想打造‘影视飓风’那样的专业团队。但现在觉得不可能了。”拥有30万粉丝的UP主苏苏也在准备“撤退”，她组建了4个人的团队，员工工资加上办公租金，每月实打实要投出去5万多元。

如果这个月还没有接到新的广告，她就要开始往里贴钱。这也是很多UP主今年以来的困境，第一季度的商单少得可怜，连商业询单量也巨大下滑，全年养活团队是没指望的。

除了创作激励，UP主确实也可以靠影响力接广告单，但一个残酷的事实是，在竞争激烈的长短视频市场，拥有高人气的B站并不是广告主的首选，通常排在抖音、快手、小红书等之后，一旦品牌方收缩预算，会最先受影响。

压力大的时候，苏苏忍不住想告别视频应该怎么拍，散伙之后去哪里休假，“每次复盘大家都低落，太累了，好像找不到坚持下去的理由。”

现在是一家游戏内容公司老板的“起小点”，也停掉了手里一个知名的百大账号，因为团队养活不了自己。“长视频创作生产的成本太高，每年更新的器材设备、成员的薪酬差旅，加起来会让普通观众吓一跳。”就他的团队来说，一年的成本支出至少要300万。

“起小点”团队的百大UP主奖杯

“B站的粉丝要求越来越高，创作者自己压力很大且常年焦虑。如果制作了一周的视频发布出去后获得了很多失望的评价后真的影响创作动力，这波遇到了变现难真的是给很多UP主致命一击。”

2022年第三季度，B站月均投稿量1560万，同比增长54%；万粉以上UP主数量同比增长75%。一方面证明B站依然活力十足，一方面也从侧面反映UP主之间“用户时间”的争夺还在加剧。

平台和UP主变现双难

对于这次上热搜的“停更潮”，“起小点”认为这一说法并不对，“过去半年，很多平台的博主赚不到钱都不更新了，只是B站的UP主会出来和大家‘交代一下’，才引发了这么多的关注。”

但他也指出，在大部分网民适应碎片化内容的大环境下，许多长视频UP主确实不适应和短视频的竞争。

实际上，最近一次B站创作激励机制的改革就把完播率作为比较重要的参数，对于长视频来说很不友好。这也是B站和短视频平台竞争过程中的无奈之举。短视频和智能推荐确实能吸引更大的流量，有利于商业变现。

另外，站在流量变现的角度，直播依然是比较好的方式。“但这波停更的UP主都不太喜欢直播，更喜欢做内容养活自己。”“起小点”说。

只是播放数可观的优质视频内容，并不一定能转化为商业价值。在经济环境好的时候，一些品牌方愿意投钱给这些UP主，做直接的品牌广告，可经济不景气的时候，品牌方也追求更高的转化率，衡量投入产出比。

对于像小红书这样天生定位于“种草”的平台，或者本身就发力直播带货的短视频平台，这是水到渠成的事。但放在B站，可能最先接受不了的就是对内容有“洁癖”的粉丝们，尤其是UP主接到质量不高的广告，往往会被粉丝们嘲讽为“恰烂钱”，飞来的弹幕也十分不友好。

这似乎又回到了B站创立之初基因里的一些东西。给予亚文化足够的生长空间，对年轻群体的尊重，是它能保持活力，持续吸引优质创作者的核心原因，但他们努力维护这方“乌托邦”的行为，也在无形之中把一些商业化可能拒之门外。

同时，一些品牌方也意识到，聚集在B站的Z世代的确有价值，但可能不是现在。2022年年中的数据显示，B站25岁以下的年轻人占比超过50%，新用户平均年龄为20.4岁——如此年轻意味着未来较高的消费潜力，以及当下较低的消费能力。

橙柿互动记者 储帆 编辑 梁应杰