如何做到最优匹配（人岗匹配的四个原则）

在人才价值实现过程中，人岗匹配机制十分重要。因为人岗是否匹配以及其匹配程度会最终影响人力资本的使用效率。人岗匹配是指在人的能力与其所从事的工作岗位之间建立良性试用关系的过程。

它包括以下几个原则：

一、按能配岗。

根据每个人的能力模型和能力水平，将其安排在相应的岗位上。这是因为人有能级的区别，按能配岗，是指一个人的专业能力、经验性格、心理素质、意志力、品德等多方面的要素。不同的能级应承担不同的责任，同时也应具备承担不同工作的特质。

二、因岗选人。

只根据岗位所要求的能级安排相应的人员。就是因为不同岗位对能级水平和能力结构有不同的要求，不同岗位由于所处的组织层次不同，承担的作用不同，岗位责任和权利也不尽相同。所要求的能力结构和大小也有显著区别。处于同一组织层次，不同系列岗位对能力的要求也有不同。

三、用之所长，避之所短。

每个人都有独特的才干，独特的行为方式，独特的优势。最优的匹配就是发挥个人优势，这样才能充分调动积极性和兴趣。

四、动态性原则。

人岗匹配具有相对稳定性。员工上岗后的一定时期内，岗位与人的能力之间的适应处于相对稳定期。但从发展的观点看，人岗匹配是不断调整的动态平衡过程。

按照以上的四个原则，人岗匹配率会大大提升，人力资本的使用效率也会大幅度上升。