如何下载唱鸭的歌（唱鸭App要让年轻人“玩”音乐）

继Vmate之后，阿里巴巴创新事业群又有一款产品脱颖而出。“唱鸭”App自今年5月正式发布之后，MAU保持月均超180%的增幅，并成功打入了年轻人群体，有超9成用户为95后。

与Vmate主打短视频内容、聚焦海外市场不同，唱鸭瞄准的是国内的音乐赛道。12月20日下午，唱鸭App负责人李阳在接受21世纪经济报道等媒体的采访时表示，之所以选择竞争激烈的音乐赛道，是因为看到了一些机会，以及发现了用户行为习惯的变化。

唱鸭App负责人李阳

李阳认为，现在的年轻用户已经不再满足于简单的被动听歌或者唱歌，他们最容易被忽略的需求是参与到音乐的创作中，因此满足用户的“泛创作”需求将开启下一个蓝海市场。

95后的音乐“创作”需求

唱鸭App以弹唱为切入口，使用户和音乐之间有了一种全新的互动方式。据记者体验，唱鸭App是通过不同颜色、不同位置的图标提示，使用户在不会任何乐器的情况下就可以实现自弹自唱。

另外与传统的唱歌App不同的是，唱鸭只选取歌曲中30秒左右的某一片段，然后提供了乐器、清唱、鼓点、音效等选项，用户自由选择搭配之后就可以完成一个属于自己的原创曲目。据介绍，唱鸭目前已经有吉他、钢琴、尤克里里、管弦 乐、琵琶、古筝、B-BOX、放克电钢等几十种乐器或伴奏音。

据李阳观察，随着唱鸭产品功能的逐渐完善，用户在“玩音乐”的方式上也从基于原作的乐器更换、改歌词和改旋律发展到自己生产出极具个性化的原创音乐作品，包括词曲创作和演唱方式，这也说明唱鸭正在满足用户的“泛创作”需求。

李阳告诉记者，在95后用户眼中，音乐更像是一种“快消品”，他们消费音乐的方式也产生了三点新变化：

首先，95后接触音乐的渠道更加多元化，短视频进一步改变了他们对音乐的认知；其次，用户的音乐基础能力有了显著提升，具备了创作音乐的条件；最后，个人兴趣被互联网放大，小众领域的音乐类型拥有更大的施展空间。

在李阳看来，正是基于Z世代和圈层文化的崛起，音乐市场也将开启新赛道、新玩法，而这也是唱鸭的机会所在。

阿里内部创业

李阳是一名UC老员工，2012年便加入UC，后来随着UC并入阿里巴巴也成为一名阿里员工。从2012年到2017年底，李阳主要负责的是UC国际和UC资讯的内容。

从2018年开始，李阳所在的阿里巴巴创新事业群开始鼓励“内部创业”，李阳也成为了最早的尝鲜者。阿里创新事业群负责投资业务的邓兆俊告诉21世纪经济报道记者，之前他负责的是对外投资，但现在已经把重心变成了对内投资，因为他们发现在阿里巴巴内部有很多有创意的员工，他们的很多想法和项目本身就是很优质的投资项目。

更为重要的是，内部创业可以给予创业者更宽松的创业环境。唱鸭是李阳的第三个项目，此前他已经有过两次失败经历。

从2018年年初到10月份，李阳先后做过两个产品，一个是印度的小视频类项目，另外一个在印尼针对学生群体的社交产品。不过，这两个产品都被关停，前者是失败于市场竞争，后者则是因为在权衡投入产出之后主动关停。

“项目立项之后，我们会以非常快的速度去验证产品的用户价值到底好不好，一般3-6个月的时间，如果看到用户对它不感兴趣，产品不能达到预期，就说明产品有问题需要调整”，李阳表示。

据邓兆俊透露，阿里巴巴创新事业群内部在跑的项目今年已经有10多个。“我们每个季度都会复盘，去衡量这些项目的用户价值达成程度。最低的底线是至少要能发现用户价值，然后是要有解决方案或者有解决的思路，如果做不到这两点，就可能会把项目关掉。”

所以对于要在阿里内部创业的员工而言，他们相比外部创业者拥有的是一个更加具有包容性的环境，首先，这些员工会保留原先的岗位职级，所以项目的失败并不会直接影响到他们的收入，反倒是如果项目成功了，可能还会有股权激励。

但与此同时，阿里也对内部创业的项目提出了更高的要求，立项的门槛会很高，另外在项目初期，阿里也不会对项目予以资源支持，而是要让产品进行冷启动，这在目前的互联网产品领域也已经达成共识，只有能够获得用户自然增长的产品才能持续发展，靠导流、买量而带来的用户激增不可持续。

目前来看，Vmate、唱鸭这些能够对外披露的产品，都应该是阿里巴巴创新事业群已经跑出来的成功项目，其中，Vmate已经获得了阿里内部的1亿美元的投资，而唱鸭目前虽然还没有得到投资，但其在项目冷启动后实现的高增长，已经证明了自己的价值。

邓兆俊表示，阿里创新事业群判断的创新风口主要有三个，分别是出海、UGC社区以及00后用户市场。所以接下来，阿里内部还会不断涌现出各种创新项目，而这些项目也都会紧紧围绕这三个风口。

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