微视如何删除未发布的作品（被扶持的微视就能找回自己）

事实上，3月7日，马化腾在一次采访中就表示，游戏在腾讯中所占的比例已经低于50%，他想注意短视频了。紧接着4月2日，腾讯微视发布更新，推出三大功能，并打通QQ音乐曲库，进行全面的品牌及产品升级。

而在此之前，微视曾长期成为腾讯的弃子，微视最早在2013年上线，当时是对飚秒拍依托微博打法来做，但后来腾讯微博都无法自保，微视就更没空间了。到2015年有消息称腾讯已战略放弃微视业务。2016年随着美拍、快手等的崛起，微视更是没有自己的空间。于是在去年4月微视彻底被关停了……

此次，腾讯在这个时候以这样的方式又重新*回到短视频行业，那么微视还能找回自己吗？腾讯想重新在短视频行业有所作为，还有戏吗？

天时：在江山初定的时候，从新搅局？

众所周知，短视频行业的热度起始于2016年，爆发于2017年。在短视频早期野蛮生长的过程中，存在很多问题，平台不够规范，审核力度不够，造成低俗趣味、价值观不正确等大量内容的存在。但以快手为代表的这类短视频APP却客观上完成了一定的原始积累。

再有，在这段时间里，以明星、拍照为主要玩法的秒拍、美拍也在不断的发展；以资讯为主打的梨视频也在自我壮大；今日头条更是同时孵化了，抖音、西瓜、火山三大短视频APP……各种短视频APP在不断的跑马圈地后，几乎已经把能抢的市场抢了个精光。

反观微视，起了大早赶了晚集，2013年微视刚出来的时候，4G网络还没普及，短视频移动端对用户来说费用太高，也是微视失败的原因之一。而在这两年短视频高爆发期，微视又完全处于发展空窗期，可以说是以一波完美的走位彻底避开了所有机会。

一份来自易观的数据表明，截止到2018年4月，短视频APP的月活跃用户总数已超过4.5亿，而快手的活跃用户是2.3亿，抖音的活跃用户是1.6亿，但微视的活跃用户仅仅512万。

通常情况下，互联网行业先发优势是很大的，后来者很难逆袭。如今经过两年的发展，在这种短视频行业几乎已经江山初定的情况下，微视从新*回难度之大是不难想象的。这与腾讯之前跟随新浪做微博，跟随360做安全的道理如出一辙。

地利：背靠的平台与产品本身

微视此次封*动作针对的最大目标肯定不是快手，而是抖音。腾讯投资了快手这一节暂且不提，最重要的是，从整个行业在看，能给腾讯最大威胁肯定是抖音。可以说这将是一场微视和抖音，也是它们背后腾讯和字节跳动（今日头条）的战斗。这是各自身处的地利位置决定的。

首先，就目前的行业数据来说，虽然快手有2.3亿的活跃用户排名第一，但抖音1.6亿的活跃用户量相差并不是太远，而且上升势头也在抖音一边。最重要的是，今日头条旗下的六大产品三个是短视频，分别是抖音、西瓜和火山，占据半壁江山。要知道，西瓜和火山也是用户过亿的APP，三款APP形成的矩阵效应，让今日头条几乎已经是短视频行业的吃鸡者了。

再者，短视频说到底是个信息类的东西，今日头条是做资讯起家的，对信息类的内容更敏感，头条对资讯的熟悉相当于腾讯对社交的熟悉度。而且在分发方面头条也比较熟悉智能推送、算法推荐这一套东西。最重要的是，头条有过孵化三个短视频APP的成功经验，这是腾讯没有的。

从产品本身看，微视之前失败的另一个原因是产品做的也不好，用户反映视频在拍摄和播放时体验不佳，视频优化做的很一般。其实自拍美颜也好、对口型表演也好、背景配乐也好、8秒还是15秒也好、高清播放也好，所有这一切都是在各种短视频APP产品发展过程中不断的被发掘出来的。

当一切基础设施具备以后，抖音的推出相对于其他竞争对手，在产品上是有一个整体升级的。它把所有这些都做了系统的综合，打磨产品200天推出，确实很是下了一番功夫。反观微视，虽然此次全面更新也推出了“视频跟拍、歌词字幕、一键美型”等新功能，但在产品已经非常成熟的情况下，技术本身是并没有壁垒的，这种小的升级已经不是突围的关键了。

另外，腾讯这种简单的通过社交产品封*行为，其实抖音等短视频APP在产品上有很多方法是可以绕过去的，比如现在抖音的转发是先保存相册再发出去，绕过微信封*链接的这个操作。

人和：内容与用户

从目前已有的信息看，此次微视得到腾讯最大的支持是把朋友圈小视频打通了。这样做最大的好处是直接给微视带来大量的基础内容填充，但紧接着问题也来了。朋友圈里面发的短视频大多是偏私密的内容，仅在个人小圈子里有价值，直接同步到短视频APP里面的意义并不大。用户很可能直接关闭这个功能，或者在微视中删除不想公开的短视频，虽然内测版还没有选项。

而对于内容本身而言，短视频的内容需要的是小创意，能让人眼前一亮的内容。其实在内容方面快手和抖音都是有自己的经验的，而抖音从快手的乡村世俗到城市小资的高清品质生活，也是有升级的，等于是从对手的另一个方向发力。

抖音在内容方面的升级还体现在，孵化了一批新的网红内容生产者。从直播平台那些阿冷、小智、MC天佑，到短视频的代古拉k、黑人李逵、疯狂特效师。可以说，抖音在这个娱乐化时代创造了一些新的网络流行文化。甚至最近闹的沸沸扬扬的博物馆事件，从传统文化的角度经营内容，这些都体现了抖音在内容升级方面所做的工作。从这些角度来看，微视目前并没有这种升级性的突破口。

对于用户运营这块，微视此次的*手锏是补贴，计划用30亿补贴带来的头部作者经营内容。可问题是这仍然没有突破之前短视频APP的玩法，还是抢占头部作者，抢占网红的老套路。如此一来，最多造成的效果是与之前直播平台抢人一样，不同的网红在不同的平台换来换去，打造的内容也是重叠的，本质上并没有开拓出新的海洋。

微视砸钱的另一个方向是比较热衷于找明星代言，从黄子稻到张杰，不断通过明星代言的动作推广，也从另一个角度反映出微视在运营方面思路的狭窄。而其他的运营思路，例如与综艺节目合作，账号关联，免流量卡等方式，也都是历史上快手、抖音做过的运营思路。微视也没有给出让人眼前一亮的，升级性的手段方法。微视想以这些传统的方式突围，也是有很大困难的。

总结：微视之前失败的原因，如今面临的困难

总结起来，微视之前失败的原因主要是：1、出发太早，行业基础设施还没有搭建好；2、腾讯内部不够重视，依托微博运营失误；3、产品本身的用户体验差；4、没有引发用户UGC动力等等。

事实上，在行业江山初定的情况下，一个后发的产品想要突围，无非是几种情况。1、对手犯错或者被抓住漏洞，填补市场，这是抖音相对于快手例子；2、从垂直细分*入，小米、聚美优品对京东淘宝；3、基础设施革命的升级，自媒体对传统媒体，移动互联网对传统互联网；4、基因突变，红包对微信*入移动支付的作用。基于这些方向，我们并看不到微视的方向。

可以说，虽然马化腾对短视频行业非常不甘心，但是想要逆袭，将要付出的代价无疑是巨大的，甚至是惨烈的。而且一旦这30亿砸下去以后，仍然没有起色，或者表现平平。那到时候，腾讯会不会再一次将放弃微视的意见，提上会议的讨论命题？俗话说，事不过三，已经被弃两次的微视，如果这次仍然不能崛起，腾讯还会为微视付出代价吗？

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