财务BP(business partner)是财务领域近几年热度最高的词汇之一,财务BP是连接财务部门与业务部门之间的关键纽带,财务BP基于专业知识给业务部门提供帮助,同时协助业务部门进行财务分析、战略规划、风险管理等工作。
在人工智能快速发展的时代,财务基础性的工作很容易被人工智能所替代,因此,更加依靠信息系统和人工分析的财务BP就成为了财务转型的重要方向。财务BP既是一种财务工作的定位,又是业财一体的思维方式转变。
财务BP可以搭建业务部门和财务部门之间的桥梁,在业务部门和财务部门之间承担沟通交流的角色。作为财务BP需要和业务部门沟通、财务内部沟通及其他部门沟通,工作职责决定了工作内容,财务BP需要具备专业财务知识,才能在沟通中让非财务人员理解相应的制度、流程等,而且还需要优秀的沟通能力将复杂的知识转化为简单易理解的内容。
财务BP需要根据业务规划作出财务分析,评估新业务为企业经营增加的成本、获得的利润和管理上的风险,估计企业是否有足够的资源来保证新业务的发展。财务BP通过对财务数据的分析,能够发现经营中的管理漏洞,从而降低企业的风险和损失。
财务BP无论是承担沟通角色还是业务辅助角色,都需要具备专业财务知识,又对企业的状况有所了解,还要拥有一定的业务思维,做到业财融合。财务BP想要达到业财融合,就需要走进业务,了解业务的流程,才能掌握隐藏在其中的风险。
财务BP对业务的认识不能只限于企业本身,还要关注行业的发展和风向,培养工作敏感性。及时关注公司业务的改变和行业的动态变化,提前规避经营风险,并将风险进行量化展现,进而引起管理层的重视,并寻求解决办案,使财务BP的业务伙伴作用得到最大程度的发挥。
财务BP需要积极主动的和业务部门进行沟通,在事前进行风险的管理。在此过程中,对行业风险的控制和对企业经营风险的控制都要融入到业务推进中,以实现有效的风险管理。帮助业务解决实际问题,加强业务和财务双方的交流。
财务BP作为财务和业务之间的桥梁纽带,承担起将各部门整合的重要作用,通过促成财务与业务的全面协同,提高内部沟通效率和组织运作的灵活性,实现企业内部信息互通。除此之外,财务BP全程参与业务经营活动,发挥财务专业的优势,将有效的管控和敏锐的洞察,贯穿企业经营的各个层面,防止财务管理风险,为管理层决策提供更精准的信息,全面支撑企业的价值活动。
,Copyright © 2008-2022 秒下下载站
m.down10s.com .All Rights Reserved