核心在于“合伙”二字。
一般来说,由总部和当地团队共同在当地成立一个经营实体,形成利益共同体,双方共同创业,共担风险,共享收益,共谋发展。
上面这种模式只是浅层次合伙。即当地团队只享受项目的利益,项目以外的其他利益包括总部利益,与之无关。
其实,深层次合伙,是当地团队有机会持有总部股权,双方最终形成相互持股。
除了项目利益,当总部上市或者并购时,当地团队有机会获得资产爆发式增长。深层次合伙双方更深度绑定,更符合城市合伙人模式的本质。
当然城市合伙人在现实中仍然存在很多需要解决的问题:
因此,城市合伙人是有一定门槛的。不仅要对品牌方所处的行业要有一定认知,而且还要有一定的人脉,资源甚至是渠道。
即使没有相关行业经验,企业管理能力,快速学习能力这些也是需要具备的。
所以城市合伙人不再局限在单个“人”上,商家,企业(团队),甚至是上下游供应链都可以参与其中。
02城市合伙人有哪几种呢?城市合伙人目前大致有三种模式:
第一种:股权架构上的“合伙”关系。
比较典型的案例是功夫熊。据悉,功夫熊是把现成的模式、系统、经验和资源都毫无保留提供出去,并设计合理的机制均分回报及资本收益。
这套“城市合伙人”计划在股权结构上有“合伙”关系,同时这关系也符合《公司法》中有限合伙人与普通合伙人公司的设置基础条件。
第二种:“无任何成本式”城市合伙人。
该类合伙人并不用与品牌正式签署《劳动合同》,属于非正式编制用人,并不是该公司或者品牌的员工;
是借助与整合“货品资源、品牌资源、渠道资源、物流资源等资源”来为自己创业。
合伙人不需要支付任何费用,收入以“无底薪 佣金”的形式。典型的例子,就是阿里巴巴的城市合伙人。
第三种:“保证金式”城市合伙人。
这个类型的合伙人关系,基本上与第二种类似。
唯一的不同在于在成为城市合伙人之前,需要支付一笔加盟保证金。
“城市合伙人”这个新词汇出来之前,公司想要扩展业务,一般有两种做法:加盟和直营。
直营的模式是纯粹的公司分身术,能保证服务和产品的质量,公司也能保证团队的管理。
但是这种模式需要公司亲力亲为,无论是资金还是人员方面,公司都承担着巨大的压力。加盟则不同,既省钱又省人还可能省事,实为公司异地扩张的妙方。
传统加盟一般分为自愿加盟和委托加盟
自愿加盟:加盟方出加盟费,资源(资金、店面),公司输出标准化流程(装修、管理、产品),完成加盟后,双方尽管是同一品牌阵营,但是每个店面独立经营,自负盈亏。
委托加盟:加盟方加入时只需要支付一定费用,经营店面设备器材与经营技术皆由总部提供,因此店铺的所有权属于总部,加盟商只拥有经营管理权利,利润必须与总部共享,也必须百分百听从总部指挥。
而城市合伙人模式中,城市合伙人要交入伙费、品牌保证金(可退)、每年的平台管理费用(可退),资源(团队、资金),公司输出标准化流程(管理、产品),双方建立关系后,共同经营品牌,公司与合伙人按协议进行收益分红。
03如何落实好城市合伙人机制?成功模式和利益分配机制很重要!
城市合伙人模式想要达到双赢,笔者认为必须具备以下几点:
1.总部沉淀一套经过验证、得以成功的运营模式
这是总部最重要最核心的价值,也是合伙人愿意合作的前提。
很多事情并没有捷径,必须完整走过一遍,不断试错才能知晓出路在哪里,而总部最大的价值积累就在这里:按照模式做,就能赚到钱。这也是合伙人的信心来源。
餐企实行城市合伙人模式,不仅是输出品牌,更要输出各种标准化体系和信息化系统,并派出团队手把手辅导和支持,以协助合伙人解决异地营运的复杂问题。要真把对方当成合伙人来帮扶,而不是总部圈钱的工具。
2.严格筛选合伙人,分城市分阶段逐步开放合伙人资格。
城市合伙人应认可总部价值观并具备当地资源,具有行业管理经验和自有团队者最佳。总部及时树立合伙人榜样的力量,推动计划实施。
3.设立一个更有利于城市合伙人的利益分配机制。
打天下要靠合伙人,利益分配不够有诱惑力,怎么能让他们往前冲?
总部应当考虑将自身的利益点往后挪,先让合伙人赚钱,他们才会让总部持续赚钱。如果总部只考虑自身利益,让合伙人承担的风险与享受的收益不匹配,这种合伙人模式是走不长远的,也无法让总部迅速扩大。
4.由专业团队搭建总部和城市公司的战略布局和股权架构。
好的战略布局和股权架构,不仅能确保股权比例、分红比例分配合理,总部保有适当的控制权,还能重塑企业价值,放大总部估值。
建议总部和懂行业、懂企业管理又懂法律的律师,联合懂税收筹划的财税人员,共同探讨和推进城市合伙人的合作模式,落实各种合作细节。最终目的是让总部最大力度支持合伙人,又能降低管理成本,让城市合伙人最大限度发挥优势,享受应有的权益。
这里提醒大家,范本有风险使用需谨慎。合同必须是适合企业自身的才是有用的,否则省了一点钱却给自己埋了很多坑,后期也许要花巨大的精力和代价来弥补。
5.设定合伙人的激励机制和退出机制。
对于深层次的城市合伙人模式,合伙人有机会获得总部股权,和总部利益深度绑定。
因此,什么样的合伙人有这个机会呢?届时行权价格是多少呢?这些因素不得不考虑。
另外,有激励就有退出,退出条件也应约定清楚,真发生退伙情形大家好聚好散,以免闹的一地鸡毛。
6.总部制定可制衡的财务制度,并输出财务人员。
哪里有漏洞,哪里就有投机,财务尤其如此,千万不要轻易考验人性。总部应当对该问题足够重视,不要等到损失无法挽回时后悔不已。
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