笔者梳理了keep的发展历程，对模块功能重复、内容冗杂问题进行了分析。
几年前，KEEP是以克制的形象出现的。不止是鼓励用户“自律给我自由”，更重要的是，最初的Keep产品设计本身，也是非常简约的。
早期的Keep只有2个tab，用户能很容易找到课程。
2016年夏天，Keep迎来了自己的数据尖峰时刻。增长翻倍，活跃用户突破了千万。
这在运动健身垂直领域里，是个足以引得同行侧目的数据，一时间同行纷纷学习Keep，减少自家产品tab，把产品往简约里改。
3年过去了。如今再打开keep，已经看不到最初的克制了。
上下共10个tab，打开“探索”发现页，挤满了商城，轻食，硬件，keepland等tab。每一个类目再点击，依次展开更加层层叠叠的子类目。
按照移动互联网产品每个tab或者类目流量50%递减的规则，越往后的tab，其实越难以获得流量。
按照KEEP 2019年7月457万（数据来源QM）DAU来算，首页隐藏比较深的tab可能只有几十万的流量，二级页面三级页面里的子类目所能获得的流量，还要更少。
这或许可以部分折射出Keep商业化，尤其是在电商方向的探索中，一直没有亮眼成绩单的原因：首页的流量经过层层漏斗稀释，呈下行楼梯状转化之后，到了电商页面，已经所剩不多。从电商页面的触达再到电商的付费转化，就更少了。
但如今的Keep，似乎又亟需一张商业上的成绩单。
上线第5年。作为运动健康领域的明星产品，Keep如今也有了历史包袱。
从最初的只做课程，变成了现在的线上卖课和卖货，线下开店的模式。涵盖的产品和服务包括了在线大课，付费小课，会员服务；电商方面，从服饰，到食品，智能硬件，以及功能性健身器材，大到跑步机，健走机动感单车，小到瑜伽垫，SKU越加越多。
Keep想覆盖用户的“吃、穿、用、练”四个场景。显然这么多的复杂场景和多线业务，意味着所有的运营边际成本都是递增的。这很考验一个创业5年不足千人的团队。
单独把吃、穿、用、练随机哪个场景拆出来，都是一个非常庞大的业务。而众所周知的电商业务，更是包含了一系列的供应链，物流，客服、售后等多重复杂分流程和服务。
随着流量成本的水涨船高和流量向巨头聚拢，留给Keep这样的垂直小众非专业电商团队的机会没有多少了。
随着多重业务场景的拓展和商业诉求的增加，线上APP产品也越做越重。如今打开Keep没有那么容易一眼去到想要的课程了，相应的，进入到一个沉浸的产品页面里，也没有那么容易找得出来。
课程，社区和电商混在一起，就意味着不同用户心智的用户来到Keep，需要自己准确找到自己想去的位置。
社区被前置了，那是整个产品里曝光量最好的位置。但keep用户的打卡消息多为质量不高的脏消息。
很难评价Keep的用户到底喜不喜欢社区这种产品。理论上，有相同兴趣，爱好的人黏在一起，是很容易扎堆的。但是如果不能管理好社区的黏性和规则，又很容易带来大规模的蒸发式降温。
场景约等于你去一个商场转转，发现里面人不多，也没看到喜欢的牌子。于是你很快又溜达出来了。
在用户心智的争夺战中，可能每一个超级APP可能都是对手。这就意味着KEEP用户未必会用另一个健身软件来对比keep，用户心里的参照物很可能是抖音、快手，微博等常用的国民应用。
这样一比keep肯定很吃亏。
Keep的外部显示数据很诚恳。社区首页信息平均点赞大多在几百的样子，KOL入驻能有几千的赞。明星入驻（最新形象大使白敬亭入驻1.1万赞）数据能过万。
Keep的社区里，首页分发的内容时间有些旧，有很多半个月前甚至一个月前的内容被推送了出来。
这说明Keep的社区是极度缺少优质内容的。
从小白用户的视角，雄心壮志的来到一个健身的、鼓励天天锻炼的产品，却只看到上个月的历史消息，会感到奇怪。这一点，Keep的用户对时间线的预期应该参照微博，而不是小红书。
小红书首页的笔记分享主打“有用”，会比纯分享情绪和动态的内容更有生命力。而Keep的社区的内容多来自于用户健身打卡，价值感不是那么强，信息颗粒度也不够。
如果一个产品的首页没能很好的留住用户的话，就很难再谈后面的商业化了。
昨天，Keep下掉了组团打卡的“打卡小分队”功能，改为可以独自记录的“我的目标”。这说明KEEP在社群或者沉淀关系链方面的策略也随之调整了。
作为一款健身课程起家的健身软件，Keep这几年下来，也算是在垂类干掉了无数对手一家独大。当然，这个一家独大也是天时地利人和再加上资本堆出来的。
根据公开融资信息，Keep2014年至今，一共融资了6轮，累计拿到了超过1.87亿美金，最后一次D轮拿到了1.27亿美金。
2019年，keep进一步加快了商业化步伐。他们放弃了2018之年提过的，“没必要过度推进电商与广告破坏用户关系”，不再强调Keep与用户之间的情感纽带，迅速上了电商，广告和会员业务。
激进的商业化升级无可避免的得罪了用户，产品市场评价差评激增。产品里开多一些商业位置用户还是接受的，最多就是不点罢了。
但是穿插在训练课程里的广告，从用户方面的感知来看，的确是影响体验了：
拉了一下Keep的数据，发现他们虽然活跃用户数据在上升，但是用户使用时长已经跌回到2016年的水平。2017年是他们的数据尖峰，后来就呈下降状态了。
keep活跃用户 （数据来源QuestMobile）
这才是最焦虑的问题。虽然在流量方面可以通过渠道投放持续的采购，但是采购回来的流量留存不住，花出去的钱ROI是不划算的。
长期看用户使用时长下跌，也说明产品本身的产品和服务，正在渐渐的留不住用户。
keep用户使用时长 （数据来源QuestMobile）
老用户没有像从前那样爱Keep了。这才是KEEP真正焦虑的地方。
虽然上一轮融资过亿，但Keep的实际运营成本极高。近两年多种业务的持续开拓及渠道投放，摊子越铺越大，投资回报依然是一道盈利为负的数学题。
理不顺商业模式，Keep正悬在半空撑一个赔钱的买卖。新用户留不住老用户也流失，想留在原地都需要拼尽全力。而对于垂类小巨头，资本和市场有更高期待的。Keep现在已经很贵了。
再往前，很快就要遇到新的难点和拐点：是继续估值融资还是上市融资？上一轮的钱如果花完了，收入不能支撑开销怎么办？
Keep的代言人李现是今年流量明星里的黑马。一个月微博粉丝增长超过1500万，迅速攀升成为中国顶级流量的男演员。
所以说，Keep在选代言人这件事上，还是有几分眼光、情怀和运气的。
2017年签的代言人2019年爆红，新流量，意味着热度正劲，粉丝都是活粉，商业价值如日中天。当然Keep也收获了李现带来的流量红利：大批粉丝为了IDOL在keep的独家课程，前来打卡。
2019年7月，KEEP的用户留存率和活跃度均有上升，李现粉丝的打卡行动，给keep带来了实打实的活跃。李现电视剧《亲爱的热爱的》播出期间，KEEP的新用户次日留存提高了3%。
但是这种活跃能解决Keep大盘的焦虑吗？
不能。
追星女孩300人，李现粉丝很忙。
除了要跨平台来KEEP打卡，他们还要去微博给偶像修图，做数据，穿梭于各大电商和支付平台，购买偶像代言的手机，杂志，食品，饮料，服装等等。
李现在Keep里最人气的课程HIIT虽然显示有200万人在关注，但是实际上真正打卡这个课程的实时用户，根据一天早晚不同时段监测，也就在300-2000不等。
运动类产品实在是一个漏斗很大的产品。有时候为偶像花钱是毫不犹豫的，但是为偶像流汗，可能坚持一半就放弃了。
Keep的健身用户本身也遵循了这样的特点。每天467万的DAU（日活跃用户）里面，能够坚持运动超过10分钟的用户，不足50%（数据来自QM），而Keep的训练课程，一般在12分钟左右。大量的用户在开始的3秒或10秒的地方跳出了。
用明星或者KOL带流量，质量比渠道购买的流量优质很多。李现之后，Keep又邀请了演员白敬亭入驻了Keep代言另一门课程。
过去几年，Keep一直讲流量的故事。但是事实上，流量只是结果，沉寂的历史数据和“死流量”是没有价值的。
流量的价值在于转化：当我们谈流量的时候，应该也谈谈转化。
流量转化为更强的用户关系，信息和关系链是有价值的；
流量沉淀为丰富的用户数据，数据和用户画像是有价值的；
流量转化为更深的购买意愿，付费和复购是有价值的；
体育和健康方向是一直在上升的，政策上面也有很多利好。倡导推动全民健身，促进体育消费
但是健康类产品远不止Keep一家。这几年，越来越多小而美的产品出现，他们可能没有Keep这样广受关注，但是能把触达的流量都转化为VIP付费用户，以一种陪伴成长的方式服务客户，也都过得很滋润。
但如今的keep,已经放不下来这样的身段了。他们虽然广开业务，全面探索，据说也曾尝试做社群运营转化，招了200人支持业务，后来又解散了。
Keep的大盘数据价值毫无疑问。但针对用户的关系链和付费转化方面，借用此前业内的说法叫“Keep还在突围”。支出的比收入猛，始终是个大问题。从外面看，只能看到产品越做越重了，没有取舍，Keep在各种产品妥协中失去了最初的那种克制。
渠道显示，Keep在2019年6月、7月做了超过4000W的投放，且有一半以上都是靠应用内激活。这些操作直接刺激了Keep 日活跃用户数据大幅增长。只是这种投放方式成本居高不下，质量一般，留存有限，ROI不划算。靠PUSH硬拉的日活质量，远不如李现粉丝来得活跃和优质。
Keep 2015-2019日活跃数据 （数据来源QuestMobile）
另外健身这个行当，还会受到节气的影响。每年5-8月在Keep类健身软件用户最活跃的时候，会形成好看的数据增长尖峰数据。但夏天一过，冬天到来之前，尖峰数据就要开始往下走了。
Keep想好怎么过冬了么？
作者：婷婷的勇敢世界，互联网从业者，产品爱好者。公众号：几何小姐姐（ID：jihexj）
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